3. 物业管理企业提供的顾问报告必须是量体裁衣、度身订造的。物业管理企业应在深入研究合作单位的企业理念、经营目标、客户群体、管理现状、团队状况、项目具体情况等整个管理系统方方面面的情况后，根据合作单位的实际情况，量体裁衣、度身订造，进行整体的物业管理服务策划。

4. 物业管理企业委派的顾问工作人员必须有全面管理物业项目经验。从目前顾问市场的情况来看，大部分企业是在起步阶段来聘请顾问的，往往刚开始时是单项目操作，随着企业的壮大和发展逐步演变到多项目操作，这就要求顾问方充分考虑合作单位的实际情况，要有为合作单位着想的服务理念，选派既精通项目管理又熟悉企业管理的人员驻场。

5. 物业管理企业委派的顾问工作人员必须熟悉企业管理流程和重点。物业管理企业必须要真正使合作单位感到物有所值，感到物业管理顾问给物业管理工作的开展提供了切实的帮助，能够帮助合作单位建立现代化的企业管理理念、科学规范的操作流程，打造一支优秀高效的管理服务团队。