最终目的是充分发挥员工潜能，提高工作效率。

第四条 秘书处绩效考核办法适应的对象为职能部门的负责人和员工。包括特聘、借调或试用期内尚未正式转正的员工。

第五条 秘书处绩效考核办法分为：季度目标管理绩效考核和年度目标管理绩效考核。其中每个季度的目标管理考核是年度先进工作者评选的基础。季度考核结果占全年度绩效考评60%的权重，年终考核结果占全年度绩效考评40％的权重。

第六条 秘书处绩效考核办法的考核方式为：

（一）实行逐级与互评相结合的考核办法：秘书处领导考核部门负责人和员工，部门负责人和员工互相之间考核评分。

（二）考核采用不计名评分方式：每次考核时，考核者采取不记名的评分方式。考核结果由秘书处综合部门汇总，并适时反馈给被考核者。

（三）每个季度最后一周和年终，被考核员工准备个人工作总结，然后根据工作总结、《考核表》，并参考出勤情况表，分别进行考核。

（四）考核评分结果采取“平均分”计算：即去除一个最高分及最低分，最后核算出被考核者的平均得分。

第七条 秘书处绩效考核的标准，是对员工的工作素质、工作能力、工作效率、工作成绩和业务学习等五个指标，进行分等级考核。考核总分为100分。

第八条 秘书处绩效考核的内容，按本办法的《秘书处员工季度（年终）绩效考核评分表》进行。

第九条 秘书处绩效考核的结果，将员工考核得分划分为“五个等级”（优秀90－100分、优良80－89分、良好70－79分、一般60－69分和较差59分以下），分别对员工进行绩效表彰、奖励、整改。

第十条 秘书处绩效考核办法实施的结果，也将对秘书处员工的表现鉴定、试用转正、评优奖励、职位升降和季（年）度奖金等作为重要的参考依据。

第十一条 本办法适用秘书处员工，由秘书处综合部负责解释。

二○一三年  月  日

第十三节  广东省注册物业管理师协会秘书处员工绩效工资管理办法

第一条  目的：为贯彻激励政策，建立控放有度的绩效工资管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，提升秘书处整体绩效，特制定本办法。
第二条  绩效工资管理职责：

1、常务副会长兼秘书长负责审批绩效工资发放金额及方案。

2、综合部负责拟订绩效工资基数和分配方案，财务人员负责核算和发放。

第三条  绩效工资的组成
绩效工资由季度奖、年终奖和年度先进工作者奖组成。