广州的物业管理在社会对行业颇有成见的环境下，因低调的风格不惹事生非而得以自保，也能悄然成长发展……

3.知足。广州的物业管理起步早，起点也高，在内地还没有闻到肉香味时，广州的企业已喝上了头啖汤，正所谓“早起的鸟儿有虫吃”。但问题是广州众多的企业喝了汤后就容易满足，守着“三分地”美美地过起了衣食无忧的日子。不像深圳的企业，抓住内地发展的机遇，大举向内地输出管理，将深圳物业管理的旗帜插遍祖国大地。也正因为小富即安，广州的物业管理缺乏危机感，创新发展的动力不足，转型升级的办法不多。在科技引领行业加速发展的进程中显得滞后，这与广州在中国物业管理界的历史地位是不相称的。

三、广州物业管理亟待奋起

广州物业管理在上世纪八十年代底至九十年代，很是风光，在全国影响较大。时至今日，广州物业管理的领先地位或优势已不明显或不突出。上海、杭州、成都、北京等地的物业管理已经大踏步地追赶上来。这种现状给广州物业管理行业敲响了警钟，提醒广州的物业管理必须打破现状，冲出藩篱，争取在全国同行“一马当先”。

广州的物业管理如何重展雄风，再造优势？

1. 观念更新。不思进取、小富即安的观念是广州物业管理停滞不前的根由。上海物业管理腾飞的一个理念就是：“不怕做不到，就怕想不到”。思想意识虽不是万能的，但作为一个行业如果没有想干事、干大事的意识，如果没有一种积极进取、昂然向上的精神状态，这个行业断然是没有前景希望的。广州的物业管理需要来一场思想解放运动，更新观念，放眼天下，四海创业。如此，广州物业管理才能跳出“温水煮青蛙”的悲剧，迈出不同以往的新步伐。

2. 产业升级。广州三十年的物业管理基本沿用劳动密集型的产业模式，劳动成本大，劳动附加值低，企业经济效益普遍不佳。一个行业不具备创富能力是没有希望的行业。广州物业管理亟待转变发展模式，调整产业结构，纵向延伸房地产业链各个环节，横向覆盖消费者多样需求，实现产业升级。在信息化、智能化高度发达的时代，广州理应在全国物业管理产业转型升级中走在前列，成为排头兵。因为广州是物业管理起步很早的省会城市，在许多方面开全国之先河，走在全国行业前列；加上三十年改革开放打造了广州发达的外向型经济，社会对物业管理的理解接受度相对比较高，为广州物业管理的升级换代提供了物业基础的保障和观念支持。

3.政府给力。广州物业管理经过三十年发展能有今日之成果，与政府对行业给予的支持是分不开的。